禾欣控股入選省級(jí)“幸福共同體領(lǐng)頭雁企業(yè)”
禾欣將人才理念的首要目標(biāo)確定為“發(fā)展”。為此，集團(tuán)層面建立了完善的培訓(xùn)機(jī)制，將內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，充分發(fā)揚(yáng)老企業(yè)“傳幫帶”的文化。作為一家制造企業(yè)，禾欣重視一線操作工的技能提升，自2020年起，企業(yè)通過了嘉興市自主評(píng)審體系，將職業(yè)技能等級(jí)與崗位要求緊密結(jié)合，使能力優(yōu)秀的員工有實(shí)際晉升等級(jí)并相應(yīng)提高收入的機(jī)會(huì)；同時(shí)，作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，禾欣每年吸納大量研發(fā)技術(shù)人才，立足于全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同研發(fā)體系，充分發(fā)揮國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的作用，完善晉升渠道，為技術(shù)人才提供實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。
其次，企業(yè)幸福共同體還得要讓員工有充分的安全感。作為一家涉化企業(yè)，安全的生產(chǎn)環(huán)境才能給員工帶來(lái)幸福感，因此，禾欣通過引進(jìn)新型設(shè)備、改進(jìn)技術(shù)工藝以及智能化生產(chǎn)等措施，不斷提升員工工作環(huán)境的安全性；對(duì)于員工及其家庭而言，最大的安全感是企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來(lái)的穩(wěn)定工作和收入，禾欣在三年疫情最困難的時(shí)候承諾不裁員，在全體員工的共同努力下，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利；2008年，集團(tuán)又成立“禾欣慈善基金會(huì)”，為突遇災(zāi)難的員工及其家庭提供幫助，使得員工在禾欣能安心工作。
禾欣將“以人為本”的價(jià)值理念貫徹在企業(yè)管理的各個(gè)方面，確保員工能共享企業(yè)發(fā)展成就，提升員工獲得感。每年，全集團(tuán)推行員工與企業(yè)共生共富計(jì)劃，設(shè)立持續(xù)改進(jìn)型績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)員工收入享受企業(yè)效益邊際的同步增長(zhǎng)的效果；同時(shí)在保障法定福利的基礎(chǔ)上，禾欣還探索建立節(jié)日禮金、年度體檢、旅游團(tuán)建等多層次的彈性福利體系，為員工的幸福生活賦能。
禾欣以穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格走過了40年的發(fā)展道路，根本原因就在于擁有一支穩(wěn)定而忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍，這充分說(shuō)明只有將員工視作企業(yè)最寶貴的資源，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向奔赴，最終形成企業(yè)為員工謀福利，員工為企業(yè)盡心力的“幸福共同體”。
